Эффективный CFO для растущего бизнеса

Поможем решить важную задачу вашего бизнеса: бесперебойная работа и получение прибыли

Обеспечим операционную поддержку бизнеса финансовой и юридической функциями


Построим эффективную финансовую службу, поможем нанять персонал в финансы и бухгалтерию, поддержим развитие финансового персонала

О главном

Уважаемые партнеры, коллеги и просто посетители сайта.
Несколько слов о себе и о том, почему я со своими партнерами здесь.
Бакалавриат и магистратура МФТИ, аспирантура физтеха на факультете управления и прикладной математики (ФУПМ) и увлечение математикой дали мне в выбранной профессии финансиста реализовать свою роль систематизатора, исследователя и улучшайзера. Многолетний опыт работы CFO в ведущих в своих отраслях компаниях страны сформировали огромную базу знаний и результативный практический опыт. Все компании из моего послужного списка, и М.видео, и "Магазины электроники "МИР", и виноторговая компания SIMPLE, и Компания Greenfields, за 4-6 лет моей работы CFO претерпевали рост на 200-300%. Они переходили из состояния "семейный бизнес" в статус "Компания с корпоративным управлением".
Мои партнеры добивались аналогичных успешных результатов по своим направлениям деятельности.
Накопленный опыт и знания ценны и, я считаю, важно поделиться ими сегодня с растущими российскими компаниями, помогая собственникам бизнеса вырастить свое дело и при этом правильно и качественно выстроить процессы.
У нас нет жесткого листа цен и листа услуг, каждый бизнес индивидуален. Мы готовы предложить гибкие перечень услуг и их стоимость, подстраиваясь под индивидуальные запросы каждого бизнеса. Наше сотрудничество в любом случае начнется со знакомства и будет иметь развитие только в случае взаимного понимания необходимости друг в друге. Мы не продавцы пакета услуг с набором многомерных нечитаемых отчетов, зачастую низкоэффективных для бизнеса. Мы про результат: ровно так, как работают эффективные штатные сотрудники - шаг за шагом приносить конкретный измеримый эффект бизнесу.
Если эта философия Вам понятна, наш поход вам близок и интересен, будем рады с вами познакомиться.

Николай Кудрявцев и партнеры

ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАСТУЩЕГО БИЗНЕСА

Высокие тарифы и стоимость заемных средств

Высокая кредитная нагрузка и замороженные денежные средства в товарных запасах

Нехватка оборотных средств

Кассовые разрывы и низкая платежная дисциплина

Рост затрат быстрее роста доходов и неэффективные бизнес-процессы
Немотивированный персонал на нужный бизнесу результат

Отсутствие у собственника и топ-менеджеров понимания в цифрах состояния бизнеса в моменте и на короткую перспективу
Отсутствие планов и бюджетов или низкая точность выполнения

Непрозрачные товарно-денежные потоки

Налоговые доначисления за «плохих» поставщиков

Юридическая структура, не отвечающая планам и задачам

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ НАШЕ ПАРТНЕРСТВО

Увеличение кредитных лимитов в банках и снижение стоимости банковского обслуживания и заемных средств, выход на публичный рынок займов

Диагностика и определение перспективы снижения тарифов и стоимости кредитов

Оценка соответствия финансово-юридической структуры группы целям и задачам бизнеса. Разработка и реализация целевой структуры
Структурирование денежных потоков и активов

Создание консолидированной управленческой отчетности понятной кредиторам
Построение математических моделей компании

Аргументированный диалог с банками и другими кредиторами по условиям
Подготовка к размещению облигаций на публичном рынке
Оптимизация оборотных средств, высвобождение денежных средств
для бизнеса и акционеров



Диагностика и выявление причины заморозки активов

Построение процессов прогнозирования и интегрированного операционного планирования продаж, закупок, поставок, маркетинговой и рекламной активности

Разработка системы мотивации обеспечивающей выполнение операционных планов

Построение бюджетов доходов и расходов на основании прогноза продаж и детализированных и персонифицированных планов продаж

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ НАШЕ ПАРТНЕРСТВО

Организация и развитие финансовой службы, нацеленной на эффективную поддержку бизнеса



Построение клиентоориентированной финансовой службы. Изменение структуры и принципов работы финансового блока, изменение подходов в аналитике, обучение финансистов быть нацеленных на конечный результат бизнеса

Построение разноуровневой системы KPI&DashBoard

Помощь в автоматизации в BI

Экспертиза при наборе финансовой команды в штат компании: от CFO до аналитиков

Бесперебойный денежный поток, отсутствие кассовых разрывов




Организация работы с дебиторской задолженностью, снижение просроченной дебиторской задолженности, улучшение качества дебиторской задолженности

Создание системы проверки благонадежности контрагентов и стандартизация внутреннего документооборота

Работа с кредиторами с целью улучшения условий: цена, отсрочка, другое

Построение БДДС и системы контроля его выполнения







ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ

  • Изображение

НАША КОМАНДА

  • Изображение



Контакты

8 903 661-9-166
8 903 722-03-00
Стройте компанию вместе с нашей командой и получайте результат

nikolay@kudryavtsev.ru

Как мы строим эффективную финансовую службу. Что делать:

1 этап

Провести комплексную диагностику текущей финансовой службы, если таковая имеется конечно :)

2 этап

Сформулировать цели и задачи финансовой службы, как неотъемлемой части компании и исполнителя стратегии

3 этап

Построение целевой модели организации финансовой службы и формирование паспортов проектов

4 этап

Разработка организационно-функциональной структуры, должностных инструкций, положений, KPI финансовых подразделений

5 этап

Разработка и внедрение методологии и инструментария ведения учета (РСБУ/МСФО/Управленческий/Налоговый), перекладка и консолидация (при необходимости.

6 этап

Разработка и внедрение/исполнение:
- регламентов процессов
- требований к персоналу и набор или обучение
- функциональных требований к ИТ системам

Комплексная диагностика. Основа будущего результата

Комплексная диагностика. Основа будущего результата
Интервью с учредителями, топ-менеджерами всех функций, ключевыми сотрудниками компании, сотрудниками финансовой службы с целью определения требований
1
Интервью с учредителями, топ-менеджерами всех функций, ключевыми сотрудниками компании, сотрудниками финансовой службы с целью определения требований
это важный этап, он по сути определит не только итоги проекта, но и даст понимание, сама компания знает, что хочет!
Краткий анализ критических процессов: планирование, бюджетирование, организация учета, финансовый контроль, управление рисками и инвестициями, работа казначейства
2
Краткий анализ критических процессов: планирование, бюджетирование, организация учета, финансовый контроль, управление рисками и инвестициями, работа казначейства
здесь определим основные проблемные точки и материал для приоритизации этапов разработки и внедрения
Изучение организационной структуры, диагностика сотрудников на профессиональные (hard) и надпрофессиональные (soft) навыки
3
Изучение организационной структуры, диагностика сотрудников на профессиональные (hard) и надпрофессиональные (soft) навыки
очень волнительный процесс для всех, человеческий фактор всегда играет свою роль